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集團公司2016年濮陽龍豐電廠現(xiàn)場會勝利召開

發(fā)布時間：2016-07-06 15:15:53 瀏覽量：來源：集團公司辦公室

當好總包做好分包搞好服務(wù)與管控實現(xiàn)合作和諧共建共贏

精心組織科學安排建設(shè)內(nèi)涵式項目全面提升各項管理水平

6月26日，集團公司在濮陽龍豐電廠召開了以“當好總包做好分包搞好服務(wù)與管控實現(xiàn)合作和諧共建共贏、精心組織科學安排建設(shè)內(nèi)涵式項目全面提升各項管理水平”為主題的現(xiàn)場會。集團公司董事長黃道元、總經(jīng)理祝建明、黨委書記張會民、副董事長牛小昌、副董事長吳新宇及任全濤、王慶偉、翟武漢、程存蟠、都宏全、馬相娟、陳建中、王合軍、吳新勇、崔向軍、張俊峰、賈建龍、馬同莊、張轉(zhuǎn)運、劉利強等公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機關(guān)各部門負責人、實體單位負責人，各電力工程部、分子公司、項目管理部經(jīng)理等共50余人參加了會議。業(yè)主方濮陽豫能發(fā)電有限責任公司黨委書記史新峰、副總經(jīng)理李軍受邀參加會議。公司副總經(jīng)理閆龍廣主持會議。

25日下午16:30，與會人員首先參觀了濮陽龍豐電廠主廠房和煙塔區(qū)域施工現(xiàn)場，現(xiàn)場精致的施工質(zhì)量，規(guī)范的安全文明施工環(huán)境布置，作為總包方的主廠房項目部與協(xié)同參建單位煙塔分公司、分包單位鋼結(jié)構(gòu)公司、安裝分公司所建立的和諧共贏的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，給與會人員留下了深刻印象，得到大家的一致贊揚和肯定。

26日上午8:00至下午13:00，在濮陽市迎賓館多功能廳召開了會議。董事長黃道元首先在會上對史書記、李總的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！董事長指出，濮陽龍豐電廠項目當下取得的成績離不開項目部全體管理人員的努力，更離不開業(yè)主的大力支持，該項目業(yè)主豐富的基建經(jīng)驗和大格局意識以及工作中體現(xiàn)出的專業(yè)精神是項目成功的重要保證，再次對業(yè)主自開工以來對項目建設(shè)的大力支持表示感謝！并要求項目部總結(jié)好現(xiàn)場管理經(jīng)驗和存在的問題，不斷改進，持續(xù)積累，讓好的狀態(tài)有始有終。

濮陽豫能發(fā)電有限責任公司黨委書記史新峰對公司2016年現(xiàn)場會的召開表示祝賀！史書記在講話中肯定了項目部面對工期緊、任務(wù)重、工作環(huán)境復(fù)雜等不利因素，精心組織，科學施工，圓滿完成了各項重大節(jié)點工期任務(wù)，工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工保持廠區(qū)領(lǐng)先水平，為其他單位樹立了榜樣和典范，彰顯了我公司良好的企業(yè)文化和管理水平。同時，希望項目部繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)精神，展現(xiàn)電建勁旅的風采，以“過程創(chuàng)優(yōu)”為主線，以“服務(wù)安裝”為宗旨，為工程早日投產(chǎn)發(fā)電和最終實現(xiàn)“魯班獎”而努力。

會議聽取了主廠房標段項目部、煙塔標段項目部以及鋼結(jié)構(gòu)公司、安裝分公司項目部的專題匯報，并作了點評。通過匯報，展現(xiàn)了項目部計劃的嚴密性和較強的執(zhí)行力，也展現(xiàn)了總包方和分包方的互相尊重，團結(jié)協(xié)作，最終以精細化施工的專業(yè)精神達到了“實體好于樣板、工作好于策劃”的現(xiàn)場效果。大唐電力工程部所作的“創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平”匯報，充分展示了電力工程部在施工過程中精心策劃，持續(xù)創(chuàng)新，把工程主體結(jié)構(gòu)施工工藝及質(zhì)量推向了新的高度，同時也提高了工作效率，節(jié)約了成本，進而提升了項目整體管理水平，令與會人員深深嘆服。

與會高管層及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)一致認為濮陽龍豐電廠項目團隊精神面貌很好，干勁很足，團隊工作作風踏實，創(chuàng)新力、執(zhí)行力、成本意識很強，值得其他項目部學習，并針對下一步工作提出具體要求。

黨委書記張會民高度贊揚了主廠房標段項目部在綜合管理上體現(xiàn)了總包與分包共享共贏的理念，這是項目做長做久的理念，也是與甲方、分包方誠信合作的體現(xiàn)。張書記指出，公司目前市場規(guī)模不斷擴大，以現(xiàn)場支持市場顯得尤為重要，項目要解決現(xiàn)場管理的瓶頸問題，必須走建設(shè)內(nèi)涵式項目發(fā)展之路，并提出了內(nèi)涵式項目建設(shè)的七個標準：是否確立了共建共贏的理念，是否注重團隊建設(shè)，是否有學習力、創(chuàng)造力，是否有執(zhí)行力，是否有較強的質(zhì)量意識、安全意識和創(chuàng)效意識，是否做到按照公司標準化來建設(shè)項目，是否注重人才的培養(yǎng)和使用。

總經(jīng)理祝建明在講話中肯定了項目部的大格局管理意識，能站到公司電力品牌發(fā)展的角度考慮問題，以總承包管理的身份合理協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系，做到了不以包代管，在各類資源組織上精心策劃，力爭達到最佳配置，提升了項目部整體管理水平。針對總承包管理模式和民用市場的下一步發(fā)展，?？偺岢鲆韵乱螅?/p>

1、當好總包：總承包管理做得好，對整個項目的成功能起到很大的推動作用。該項目的總包管理理念就很好的體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作、共建共贏的指導(dǎo)思想，最終實現(xiàn)了項目綜合管理水平的提高。

2、做好分包：專業(yè)分包單位在施工過程中必須把自己的板塊做好，服務(wù)好總包，以支撐整個項目的發(fā)展。同時要站在行業(yè)前沿，把自己的產(chǎn)品做出特色，增強自身的市場競爭力。

3、對于專業(yè)化施工，在不同的階段公司會出臺相應(yīng)的政策鞏固其發(fā)展，現(xiàn)階段對其會進行合理保護，這也是企業(yè)未來保持綜合實力平衡健康發(fā)展的重要途徑，也是未來的核心競爭力之一。

4、今年對民用市場會做一些調(diào)研，要大力發(fā)展民用市場，就目前的情況來看，做好現(xiàn)場是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的唯一保障。

5、在施工管理過程中要注重與業(yè)主的溝通，深挖成本管理潛力，憑借對項目的駕馭能力，用智慧解決問題，帶動項目效益的提升。

會議最后，董事長黃道元發(fā)表了重要講話，他說：“今年會議的選題很好，主題明確，每年一次的現(xiàn)場會，是提升現(xiàn)場管理水平，促進項目現(xiàn)場勇爭第一的一個很好的方式，確實對公司管理水平的提升起到了極大的推動作用。濮陽龍豐電廠項目在現(xiàn)場、計經(jīng)管理等方面有很多特色和好的經(jīng)驗，值得在公司發(fā)揚。” 對于公司下一步發(fā)展的方向和途徑，董事長指出：

1、住建部已下文《關(guān)于推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，今后EPC工程總承包管理模式會繼續(xù)推進。公司目前要從源頭做起，積累EPC總承包管理業(yè)績

2、要學會做總承包單位，就必須有大格局意識，依靠自身的能力和實力，讓合作伙伴受益、成長，這樣營商環(huán)境才會越來越好。

3、專業(yè)施工對公司未來發(fā)展至關(guān)重要，專業(yè)公司在施工過程中對于工具、產(chǎn)品技術(shù)等方面的改進、革新要多總結(jié)，形成專利上報，專業(yè)分公司承載的技術(shù)專利越多，核心競爭力就越強，團隊建設(shè)就越有信心。根據(jù)專業(yè)施工市場發(fā)展趨勢，除了目前已成立的專業(yè)分公司，以后還會根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)成立相應(yīng)的專業(yè)公司。

4、董事長站在很高的角度談到了關(guān)于中國建筑企業(yè)的社會責任，要求結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，以后要把公司的社會責任明確提出來，通過責任的履行，讓企業(yè)越來越健康，形象越來越好，特別是將來要走出國門，企業(yè)社會責任的履行就更為重要。

此次現(xiàn)場會的召開，為項目團隊建設(shè)和總承包管理提供了經(jīng)驗借鑒，指明了企業(yè)未來健康持續(xù)發(fā)展的方向和途徑，是項目優(yōu)秀管理經(jīng)驗的凝聚，也是企業(yè)管理智慧的升華。與會人員一致表示，對現(xiàn)場的感受很深，對管理經(jīng)驗的收獲很多，在下一步工作中會做到用心策劃、用心做事，確保項目管理效果，按照會議要求，積極建設(shè)內(nèi)涵式項目，全面提升各項管理水平。